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北营炼铁厂征集“金点子”提升管理水平
截至目前,筛选出的16项一级提案,不仅对改善本岗位、本区域工作作用显著,且具有较强的推广价值
  “将焦化除尘灰运输到高炉干煤棚,与喷吹无烟煤按一定比例混合上料,用价格低的焦化除尘灰代替喷吹无烟煤,降低炼铁燃料成本。”这项由一线职工提出的改善提案目前已进入全面运行阶段,实现了焦化除尘灰在高炉全部喷吹,焦化除尘灰配比达到8~9%。北营炼铁厂自去年12月份开展改善提案活动以来,征集到许多这样的“金点子”,创造了可观的经济效益。
  改善提案活动开展以来,北营炼铁厂通过激发职工潜能,坚持问题导向,引导职工立足岗位,针对影响生产、工作效率、成本、安全等问题,提建议、促改善,在职工中引起强烈反响,纷纷积极响应。
  为鼓励全员参与改善提案活动,该厂广泛宣传,力争做到各层级、各系统、各岗位全覆盖。该厂树立“管专业必须管提案”的指导思想,并对改善提案工作提出具体要求,各部门制订完善活动推进方案,各司其责,开展全员、全系统培训,明确目标,注重实效,将改善提案工作坚持不懈地开展下去。提案试运行期间,每个部门每月都提出问题,并给出相应的解决措施,上下一心,群策群力,主动参与管理,积极开拓思路。
  该厂根据上报提案的内容及专业性质设立生产技术组、设备能源环保组、安全消防组、综合管理组4个评审小组。每月25日前,对各单位报送的提案完成情况进行初评、总结、筛选。同时,对本系统提案进行整理、汇总,按时上报工作总结,并找出共性问题,通过完善管理制度和管理流程等方式,固化改善成果,同时,负责对好的改善提案进行横向推广。
  提案者的上级负责指导和帮助编写提案内容,对于职工提出的问题,各评审小组做到有问必答、有误必改。同时,特设定“季度改善之星”奖,对有形效益最大者给予奖励。对每个小组初评后晋级的提案,进行终评,每季度在终评中选拔出有财务认定年有形效益≥500万元的最有价值提案者,给予相应的奖励。
  截至目前,该厂共从18项职工改善提案中筛选出一级以上提案16项,其中很多提案不仅对改善本岗位、本区域工作作用显著,而且还具备较强的推广价值。目前,部分职工改善提案已经在生产经营中得到推广,为该厂生产组织、降本增效、管理创新等工作水平提升发挥了积极作用,将促进该厂各项工作迈上新台阶。
2020-03-12