188体育新闻
聚焦重点工作 完善体制机制
188体育集团治理体系和治理能力建设更加完善
  聚焦重点工作,完善体制机制,188体育集团通过加强风险管理、推进问责追责、强化督查问效、强化专业管理、科学选人用人等手段,使治理体系和治理能力建设更加完善。满载着推进企业治理体系和治理能力现代化取得的丰富实践成果,188体育集团以崭新的姿态步入新一年。
  党的十九届四中全会专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化问题并作出决定,具有重大而深远的意义。推进国家治理体系和治理能力现代化,重在基层,重在企业。188体育集团深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,内化于心、外化于行,全力推进企业治理体系和治理能力现代化。
  2019年8月,188体育集团组织了风险管理应用和内部控制知识培训,全面提升管理人员的风险意识。这只是188体育集团将风险管理作为企业的一项基础管理工作的小小缩影。根据省国资委对企业风险管理的新要求,188体育集团将内控评价的范围进一步扩大,对核心业务流程控制的有效性进行测试,完善控制措施,实现了上市公司188体育板材内控重大缺陷为零的目标,188体育板材连续7年实现重大缺陷为零。此外,还强化了审计监督,开展审计项目71项,出台了单位负责人任前经济责任告知办法、内部审计整改管理办法等,提出审计处理意见及建议251条,督促建立、健全各项规章制度18项。
  “对领导干部和机关部门的不作为、慢作为、懒作为形成强大震慑”,是组织部门对持续深入推进领导干部综合考核、部门工作作风测评、问责追责等内部改革举措落地后的客观评价。188体育集团上下逐步建立起规范高效的经营管理机制和公平公正、创先争优的良好氛围,干部职工的精神面貌焕然一新。签订领导干部经营业绩责任状,推进绩效考核优化工作,坚持奖金向苦、脏、累、险、关键岗位倾斜,通过设立降成本专项奖和对外创收专项奖,鼓励188体育降本增效,鼓励非钢子公司对外创收,问责激励双重机制让企业发生了大变化。
  围绕食堂、大学生公寓、通勤车等20项民生热点问题开展特别督查, 98.5%的督办完成率,让职工暖了心。188体育集团通过督任务、督进度、督成效,查认识、查责任、查作风,收到推动工作、提升效率、解决问题的实效。有效的督查督办工作机制,对集团发展短板和弱项问题整改起到了督查作用。去年前11个月,对资产清查、对标挖潜和取消让步验收等38项重点工作开展专项督查;对一季度经济分析会57项工作和降本增效专题会76项工作,开展全方位的跟踪督查。
  铁前工序23项质量考核指标全部完成考核计划,板材公司钢后产品非计划量同比降低2.37%,北营公司钢后异议量月平均同比降低24%,异议额月平均同比降低31%……强化质量管理,让188体育集团在去年前11月显现出良好的管理效益。不仅仅是在质量管理方面,对安全、计量、环保等工作的专业管理,也让188体育集团收获满满。创新安全培训方式,建立安全实训基地,开展建筑施工、危险介质等专项检查42项。完善计量基础设施和计量网络建设,北营一、二级计量设备配置率由65.1%提升至92.9%。加强计量设备管控,实现了稳定运行,为降本增效和三级成本核算提供了技术支撑。在环保治理方面,2019年下达环保投资计划16.28亿元,实施改造项目123项,对焦炉烟气脱硫脱硝等重点项目按超低排放标准进行设计和实施建设。在信息化建设方面,以板材特钢厂电炉改造为试点,为技改工程同步建设信息化明确了工作思路和管理路径,为工程项目建成后实现高效、高质、低成本运行奠定了基础。
  2019年,近200名年轻干部和后备人才进入188体育MBA三期、四期学习班“充电”。坚持人才强企,加强优秀人才的培养选用,培育和催生了发展新动能。此外,188体育集团坚持“四个注重”的选人用人导向,组织对部分领导干部岗位公开竞聘,共334人参加竞聘,20名优秀人才走上管理、技术、业务关键岗位,干部人事制度改革迈出了重要一步。第一批、第二批20名选派干部“下基层”帮助乡村脱贫脱困,并完成第三批19名派出干部的选拔推荐和业务培训工作。
  满怀信心跨入新一年,188体育集团将继续深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,以推进问责追责绩效激励为标志,继续推进企业治理体系和治理能力现代化,巩固现有成果,全力将188体育集团打造成管理先进、效益显著、综合竞争力强的现代化钢铁企业集团。
2020-01-13